چشم‌انداز آراد بنای پارسیان
چشم‌انداز

خلق نشان مهندسی پایدار در ایران

تکامل شرکت در راستای نام‌آوری و خلق نشان مهندسی پایدار در داخل کشور در افقی ده‌ساله، با تکیه بر اصول و ارزش‌های پایه و با تمرکز بر محورهای زیر.

۱۰سال افق برنامه
۰۱

محورهای چشم‌اندازآنچه در افق ده‌ساله دنبال می‌کنیم

۰۱

اخذ سهم مورد انتظار از بازار مهندسی داخل کشور با حفظ اصل رقابت‌پذیری

۰۲

جلب رضایت کارفرمایان با بهره‌گیری از روش‌های روزآمد خدمت‌رسانی و مشاوره‌ای

۰۳

طراحی و مهندسی با تمرکز بر بهینه‌سازی مستمر حوزه‌های تخصصی شرکت

۰۴

تبدیل شرکت به مشاور مادر در زمینه‌های تخصصی موضوع فعالیت

۰۵

توسعه پایدار و افزایش توان تخصصی با استفاده از فناوری‌های نوین و نوآوری‌های روز

۰۶

ایجاد اشتغال برای جوانان متخصص داخل کشور

هدف رتبه‌بندی

کسب رتبه یک جامعه مهندسان مشاور

هدف رتبه‌بندی

کسب رتبه یک سازمان برنامه و بودجه کشور

۰۲

موضوع فعالیتطبق اساسنامه شرکت

انجام و عرضه خدمات فنی، مشاوره‌ای، مطالعاتی، ارائه خدمات مدیریت فنی، اجرایی، مالی، اداری و سیستم و تشکیلات طرح‌ها و پروژه‌های مختلف یا ارائه مجموعه خدمات مشاوره‌ای و ساخت طرح‌ها و پروژه‌های مختلف به‌طور توأم؛ از قبیل امکان‌سنجی، تهیه طرح و برنامه، توجیه فنی، تهیه نقشه و مشخصات اجرایی طرح‌ها، اجرا و ساخت طرح‌ها، نظارت بر حسن اجرا، انجام خدمات مشاوره‌ای مربوط به دوره بهره‌برداری و نگهداری و اعمال مدیریت اجرایی طرح‌ها و پروژه‌های مختلف از هر نظر و همچنین انجام کلیه عملیات مستقیم یا غیرمستقیم که جهت انجام و پیشبرد مجزا یا توأم موارد فوق‌الذکر برای شرکت نافع یا لازم باشد.

۰۳

اهداف کلیدی

  • رقابت‌پذیر کردن شرکت در بازار داخلی
  • افزایش سهم ارائه خدمات در کشور
  • پاسخگویی به‌موقع، باکیفیت و با هزینه مناسب به درخواست‌های کارفرمایان
  • اولویت ملاحظات علمی‌ـ‌تخصصی و زیست‌محیطی نسبت به سایر اولویت‌ها
  • توجه ویژه به نیروهای جوان و فعال، به‌ویژه استعدادهای درخشان ایرانی
  • ترغیب و تشویق به نوآوری
  • نوآوری در صنعتی‌سازی ساختمان
  • ارائه طرح‌های نوین ساختمانی
۰۴

راهکارهای کلی برنامه

  1. ایجاد نظام جامع برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بر اساس استانداردهای بین‌المللی
  2. ایجاد و استقرار واحد مدیریت زمان برای تعریف و کنترل توالی فعالیت‌های طراحی و نظارت
  3. ایجاد و استقرار واحد مدیریت شرح خدمات برای تعیین محدوده و تغییرات
  4. ایجاد و استقرار واحد مدیریت هزینه برای برآورد هزینه‌ها و بودجه‌بندی کارهای نظارتی و مشاوره‌ای
  5. ایجاد و استقرار واحد مدیریت کنترل و تضمین کیفیت خدمات و نظارت بر آن
  6. ایجاد و استقرار واحد مدیریت صنعتی‌سازی ساختمان در طراحی
  7. بهبود خدمات از طریق پیگیری الگوی یکپارچه‌سازی مدیریت کلان کارها
۰۵

خدمات مهندسی و گروه‌های تخصصی

طراحی و نظارت بر عملیات اجرایی

سازه، معماری، تأسیسات مکانیکی و تأسیسات الکتریکی برای انواع کاربری‌ها

مسکونیتجاریاداریآموزشیدرمانی

طراحی، نظارت و کنترل کیفیت عملیات اجرایی

پایش مستمر کیفیت اجرا از شروع تا تحویل پروژه

طراحی، نظارت و کنترل کیفیت معماری داخلی

از طراحی فضای داخلی تا نظارت بر اجرای جزئیات

طراحی معماری

ساختمان‌های مسکونی، تجاری، اداری، آموزشی، درمانی و …

طراحی سازه

ساختمان‌های مسکونی، تجاری، اداری، آموزشی، درمانی و …

طراحی تأسیسات مکانیکی

ساختمان‌های مسکونی، تجاری، اداری، آموزشی، درمانی و …

طراحی تأسیسات الکتریکی

ساختمان‌های مسکونی، تجاری، اداری، آموزشی، درمانی و …